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今天15号是周四，明天周五，移动的CEO还特地赶过来，确实让温良有所不解。
毕竟正常情况下移动方要有什么交流，线上即可，实在不行博浪通讯就在京城，属实不用这么费力气。
李泽正要解释，温良已了然：“想抓紧时间把3G的坑填上，顺便给4G保个底？”
李泽点头笑道：“是这样。”
“上月底移动方拿走的最后那批星海1移动版销售状况还不错，基本要清仓了，所以移动方对新品很有信心。”
温良表示了解。
这事情不太复杂。
无非是双方磋商一个利益平衡点的问题。
更简单一点说，是博浪终端愿不愿意出让一小部分利益换取移动方的‘友谊’。
这所谓的‘友谊’自然会从4G通信组网合作上体现出来。
想到这，温良念头一转：“我跟你一起见见这位李总。”
“好。”李泽自是没意见，转而提起了其它事务，“现在芯片研发设计等方面已经步入正轨，我跟小陈、老唐他们几个配合初步建立了IPD(集成产品开发)流程……”
“……所以，现在应当着手完善终端产品线了。”
温良不意外，他不处理公司事务并不影响博浪集团的发展进程，李泽他们会按部就班把一些早就定下来的规划落实到位，他想了想说：“这几天大家一起梳理个初稿，月底或者下月初开会讨论。”
“这次尽可能把硬件类型的产品系列规划全面，你也好好琢磨琢磨有什么是我们可以做还完全没有准备的。”
李泽表示明白：“好，现在初步看来，工厂的既定规模还不够，估计要规划一个大二期。”
“应该不够。”温良琢磨了下，“看看吧，看看这次发布会能不能给我们争取点时间，如果缓口气到明年初，时间压力就没那么大了。”
李泽叹了口气：“我们的扩张太快，没有各方‘觊觎’的情况下还好，不然很难安稳扩张……时间是我们最大的敌人。”
温良笑了下，摇头道：“也不能这么说，我们自己才是最大的敌人，如果我们有能力把控博浪上上下下的内部利益，外部、时间等都不是问题。”
李泽犹豫了下，还是吐出两个字：“人心？”
“利益。”
“对，人心不可控。”
“不，人心无法直视。”
“明白了。”
常常说得人心得人心，这里面涉及到的方面还是有‘利益’，一定要杠的话，分怎么看待‘利益’两个字了。
简单说你不给钱想一直白嫖，你看你得不得人心吧。
所以，温良考虑的角度是如何分配好利益，让上下更齐心，又不形成一种‘理所当然’的内部氛围。
按劳分配是必要前提。
必不可能平均。
所以，谁多谁少与凭什么这样就是主要因素了。
有时候看起来破坏力很大的中上层管理并不可怕，反而是最基层成员更容易极端，具体到博浪就是工厂工人的利益分配。
他们参与售价几千一台的手机，若是只拿微薄的薪水，那总是要心态不平衡的。
至于中上层管理，有时候得到的越多就越不愿意失去。
举个例子……夫人你也不想失去工作吧。
现在博浪的主要内部研发项已经到位了，所以已经有形成IPD流程的基础，所以才需要建立产品系列规划方案。
最终想要达成的是建立完备的PLM(产品生命周期管理)流程。
PLM这个东西是由CAD引申而来的，国内有类似的一个提法叫C4P。
即：CAD、CAPP、CAM、CAE、PDM。
实际上PLM是一套非独立解决方案，包含产品创新工具类软件、产品创新管理类软件、流程合规、面向业务的咨询服务等。
这套解决方案标准体系的建立时间周期非常长，现在都可以说全球仍在摸索阶段。
用处是尽可能避免产品开发风险。
风险包括各类成本，比如时间逾期成本等。
反正博浪得有。
要是做得好，博浪也不是不可以成立个部门跟IBM一类的公司抢一抢国内大企业咨询业务。
得再强调一哈，首先IBM的中文名称是‘国际商业机器公司’，其次IBM在04年就已经将大额亏损的个人电脑生产线卖给了萎落这个接盘侠，最后……
IBM是是全球最大的信息技术和业务解决方案公司。
这个形容没有之一。
里面包含了一个主要的分类，业务解决方案。
今天15号是周四，明天周五，移动的CEO还特地赶过来，确实让温良有所不解。
毕竟正常情况下移动方要有什么交流，线上即可，实在不行博浪通讯就在京城，属实不用这么费力气。
李泽正要解释，温良已了然：“想抓紧时间把3G的坑填上，顺便给4G保个底？”
李泽点头笑道：“是这样。”
“上月底移动方拿走的最后那批星海1移动版销售状况还不错，基本要清仓了，所以移动方对新品很有信心。”
温良表示了解。
这事情不太复杂。
无非是双方磋商一个利益平衡点的问题。
更简单一点说，是博浪终端愿不愿意出让一小部分利益换取移动方的‘友谊’。
这所谓的‘友谊’自然会从4G通信组网合作上体现出来。
想到这，温良念头一转：“我跟你一起见见这位李总。”
“好。”李泽自是没意见，转而提起了其它事务，“现在芯片研发设计等方面已经步入正轨，我跟小陈、老唐他们几个配合初步建立了IPD(集成产品开发)流程……”
“……所以，现在应当着手完善终端产品线了。”
温良不意外，他不处理公司事务并不影响博浪集团的发展进程，李泽他们会按部就班把一些早就定下来的规划落实到位，他想了想说：“这几天大家一起梳理个初稿，月底或者下月初开会讨论。”
“这次尽可能把硬件类型的产品系列规划全面，你也好好琢磨琢磨有什么是我们可以做还完全没有准备的。”
李泽表示明白：“好，现在初步看来，工厂的既定规模还不够，估计要规划一个大二期。”
“应该不够。”温良琢磨了下，“看看吧，看看这次发布会能不能给我们争取点时间，如果缓口气到明年初，时间压力就没那么大了。”
李泽叹了口气：“我们的扩张太快，没有各方‘觊觎’的情况下还好，不然很难安稳扩张……时间是我们最大的敌人。”
温良笑了下，摇头道：“也不能这么说，我们自己才是最大的敌人，如果我们有能力把控博浪上上下下的内部利益，外部、时间等都不是问题。”
李泽犹豫了下，还是吐出两个字：“人心？”
“利益。”
“对，人心不可控。”
“不，人心无法直视。”
“明白了。”
常常说得人心得人心，这里面涉及到的方面还是有‘利益’，一定要杠的话，分怎么看待‘利益’两个字了。
简单说你不给钱想一直白嫖，你看你得不得人心吧。
所以，温良考虑的角度是如何分配好利益，让上下更齐心，又不形成一种‘理所当然’的内部氛围。
按劳分配是必要前提。
必不可能平均。
所以，谁多谁少与凭什么这样就是主要因素了。
有时候看起来破坏力很大的中上层管理并不可怕，反而是最基层成员更容易极端，具体到博浪就是工厂工人的利益分配。
他们参与售价几千一台的手机，若是只拿微薄的薪水，那总是要心态不平衡的。
至于中上层管理，有时候得到的越多就越不愿意失去。
举个例子……夫人你也不想失去工作吧。
现在博浪的主要内部研发项已经到位了，所以已经有形成IPD流程的基础，所以才需要建立产品系列规划方案。
最终想要达成的是建立完备的PLM(产品生命周期管理)流程。
PLM这个东西是由CAD引申而来的，国内有类似的一个提法叫C4P。
即：CAD、CAPP、CAM、CAE、PDM。
实际上PLM是一套非独立解决方案，包含产品创新工具类软件、产品创新管理类软件、流程合规、面向业务的咨询服务等。
这套解决方案标准体系的建立时间周期非常长，现在都可以说全球仍在摸索阶段。
用处是尽可能避免产品开发风险。
风险包括各类成本，比如时间逾期成本等。
反正博浪得有。
要是做得好，博浪也不是不可以成立个部门跟IBM一类的公司抢一抢国内大企业咨询业务。
得再强调一哈，首先IBM的中文名称是‘国际商业机器公司’，其次IBM在04年就已经将大额亏损的个人电脑生产线卖给了萎落这个接盘侠，最后……
IBM是是全球最大的信息技术和业务解决方案公司。
这个形容没有之一。
里面包含了一个主要的分类，业务解决方案。
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