我的博浪人生 第116章 一季度总结(2/2)

小说:我的博浪人生 作者:偷名 更新时间:2022-05-06 10:31:19
  

  关于钱从哪里来,汪婉瑜的汇报中除了提到有小橙书、武神这两个项目的营收来源;

  还提到新办理好的银行信贷,一笔5000万三年期的款子已经到账。

  以博浪本身的资金,这样的信贷规模难度其实不小。

  然而,汪总有个亲姐姐在银行系统里。

  尽管这位亲姐姐只是江夏那边同一银行的市分行副行长。

  但就是能提供必要帮助。

  虽然,汪婉瑜的这位亲姐姐也是温总的母亲大人,可也没谁关心这么多。

  随后,林鸿、辛黛、李泽等人分别站在各自部门的角度进行了工作总结汇报。

  特别与会的赵明杰、张郁林并未参与工作总结汇报。

  林鸿、辛黛还是有几把刷子的,总有一些能拿得出手的东西。

  李泽等人也不赖。

  他们可没少被温良言传身教,私底下是一回事,当众显然是另一回事。

  大家都汇总了工作内容后,温良目光扫过众人,简单总结:“各位都辛苦了,公司发展脚步这么快没失控,有赖各位的齐心协力。”

  “一季度的发展很喜人,也有不足之处。”

  “各部门提交上的考核报表汇总我都看了,没有正式邮件确定的末位淘汰5%,不一定要执行,不过”

  说到这里,温良从身前拿出一份资料递给立夏分发下去:“仍有7人需要辞退处理!”

  “大规模招聘后有新员工业务能力跟不上,这无可厚非,但博浪绝不容忍工作态度有问题的员工!”

  “特别对研发部、人力资源部、产品部提出批评,这三个部门都有工作态度吊儿郎当的员工,公司付出成本不是请一尊祖宗来供着的,这个道理我想没人不明白!”

  最后,温良看向袁施雅、杨韵几人:“人力资源部配合处理辞退事务。”

  袁施雅、杨韵几人连连点头。

  随后,温良目光盯着在座每个人:“我不希望现有的598名员工在二季度还有要被辞退的,也希望大家贯彻下去,业务能力不行有救,态度不行无药可救!”

  众人异口同声的应声:“明白!”

  面色都是有点肃然。

  温良没有按照末位淘汰的方式辞退员工,只是让大家清楚他的底线在哪。

  这次还只是口头批评三个部门。

  在座众人都不傻,下次如果仍然有工作态度存在问题的员工被辞退,那肯定不是现在这样口头批评。

  名单上的7人在公司的表现,大家或多或少有所耳闻。

  一次两次态度有问题,勉强还能理解成每个人一个月都有那么两天心情不好。

  经常性态度有问题,那就是在挑战公司规章制度。

  随后,温良又拿出了一份名单,这次通过电脑投影出了电子版:“这是本季度期权授予名单初稿,集中投票表决,名单总人数只限50人。”

  投影上的名单总人数有80人。

  也就是说这一次要排除30人。

  至于各部门经理,自然也是按表现授予期权,比如此前立夏、林鸿、辛黛三人就拿到了期权。

  此外,不想更进一步的袁施雅这次也拿到了期权,份额较少。

  当然,这些期权都在1200万股里面。

  其他一些行政经理暂时没有被授予期权。

  投票结果当然很快出来。

  尽管涉及到了各部门利益,以及涉及到各部门经理拉拢下属等事务,但大家还是很迅速的排除了一些人,很公允。

  联合创始人们不会打马虎眼。

  后加入的经理级人员,包括有投票权的立夏,还不敢在温良面前打马虎眼。

  随后是内部职务调整讨论,温良同样给出了名单。

  同样是很快讨论出了结果,能者上,不能者原地待着。

  然后是关于下季度事务安排。

  温良换了一份文档投影出来:“二季度要推动的事务不少,先说大方向的事情:

  1、运营部内部拆成商务运营、业务运营两个大组,前者开展业务对外商务合作,后者开展业务对外运营工作;

  2、研发部手游业务部分独立成手游业务大组,主要进行游戏总主程、总数值、总剧情策划工作;

  3、运维部囊括系统管理职责。

  4、人才梯队建设、尤其是行政管理型人才梯队建设。”

  “”

  一一说完,温良喝了口水:“还有一些重要的具体事情。”

  温良第一个看向赵明杰:“赵工,你这边以最快速度协助研发手游业务大组培训出一支合格的游戏数值策划队伍,是填鸭式也好,还是怎么样都行。”

  依然顶着一头锡纸烫的赵明杰肃然点头。

  然后温良看向张郁林:“张工,安卓应用商店后续运营、更新迭代工作并入公司内部,你扶上马送一程。”

  张郁林也是点头表示明白。

  他可没忘记他的重心在哪。

  开发安卓应用商店只能算是‘打发时间的游戏之作’。

  之后,一些大方向的事情都被一样样排了下去。

  比如手游业务上要警惕‘蜜月期’可能忽然结束、以及警惕可能出现的第三方厂商;

  比如4月10号开启第二款游戏的邀请内测;

  比如小橙书电商模块工作推动;

  比如研发部的重点工作落实;

  比如进一步招人,优化内部人力体系结构。

  该含糊的,温良根本不提,该着重的,温良从不漏下。

  最后的最后还有各部门绩效奖金分配,这个温良直接放权。

  至此,季度总结会议结束。

  各部门行政经理也将总结会议的重要结果传达了出去。

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