内容独占，在好莱坞电影发行过程中可谓屡见不鲜。
影院发行过程中，一些实力强大的院线经常就会要求独占一家片商的影院发行权。录像带连锁、电视网等渠道，类似的案例也不胜枚举。
问题就是，现在的丹妮莉丝娱乐，目标是在是太明显。
比如说，如果丹妮莉丝娱乐将去年票房大卖的《神奇女侠》单独交给百视达进行录像带渠道发行，且不说这家以租赁业务为侧重的连锁公司是否能够完全释放出《神奇女侠》的商业潜力，无法插手《神奇女侠》这块肥肉的其他录像带厂商，必然不会甘心。
恰好，百视达又是丹妮莉丝娱乐的附属子公司，这就给了竞争对手足够的借口起诉丹妮莉丝娱乐涉嫌垄断。
相比起来，如果是二三线电影片商，单独将一些作品版权卖断给某个录像带厂商，根本就不会引起多少注意。
好莱坞每年能够进入院线的影片大概是500部左右，但实际上的电影生产数量，翻倍也不止，这些无法进行院线发行的电影，就只能进行录像带或电视发行。甚至还有一些片商根本就不奢望院线发行，一开始就专攻录像带和电视市场，依靠这两大领域对内容的旺盛需求，很多小片商也活得非常滋润。
随着对话的持续，南希·布里尔却逐渐从西蒙话语里领悟到了另外一层意思，甚至停下了用餐，眼睛一眨不眨地盯着对面男人，道：“西蒙，如果我猜得没错，你是想，把百视达发展成好莱坞的‘第八大’？”
吞并MCA之前，丹妮莉丝娱乐已经基本跃升至与好莱坞传统七大制片厂并列的第八大制片厂行列。
随着对MCA兼并的完成，好莱坞再次回到七大并存状态，只是这次的七大，准确来说，应该是丹妮莉丝、华纳、迪斯尼、派拉蒙、福克斯、米高梅和哥伦比亚。
现在的好莱坞，丹妮莉丝娱乐在电影方面不仅占据了将近40%的市场份额，而且还间接控制了米高梅，虽然这家公司在丹妮莉丝娱乐的扶植下，去年的电影市场份额依旧只有7%，但也依旧是好莱坞老牌的大电影公司之一。
控制了好莱坞两家大制片厂，又占有着如此高的市场份额，丹妮莉丝娱乐想要通过吞并其他制片厂的形式进行进一步的扩张，根本就不现实。
即使维斯特洛体系与即将就任的比尔·克林顿有着很深的利益关联，反垄断这道门槛也不可能跨过。
因此，想要进一步扩张，就必须另辟蹊径。
消灭二三线片商，削弱其他制片厂，这是西蒙此前已经定下的策略。
进一步扩张百视达，则是西蒙的又一招布局。
首先，百视达哪怕是现在的实力，就已经不弱于好莱坞的一些制片厂，而且并不缺少进一步扩张的空间。其次，录像带连锁公司的表面属性，可以让竞争对手以及联邦监管部门忽略这家公司的威胁。
最后，还有一点，原时空中的奈飞，就以一家视频租赁公司的定位完成了对好莱坞的逆袭，成为一家与迪斯尼并列的超级传媒集团。
奈飞的崛起，可以为百视达的进一步发展提供很多参照。
互联网想要进入流媒体时代，哪怕这一时空的互联网产业已经提前爆发，至少也还需要十年时间。
因此，完全照搬奈飞模式肯定是不行的，百视达也必须开拓出一条独属于自己的发展道路。
好莱坞另外几大电影公司在丹妮莉丝娱乐的锋芒下已经苦不堪言，西蒙试图将百视达打造成好莱坞的‘第八大’，这种心思肯定是越少人知道越好。他没料到，只是初步谈了谈自己的想法，南希就能举一反三，直接窥破了他的意图。
见西蒙不回答，南希也知道自己猜对了。
第八大啊。
丹妮莉丝娱乐已经占据了好莱坞40%的市场份额，因为与米高梅的紧密合作，南希也清楚这家原本破落的电影公司，虽然搁浅了招牌式的007系列，最近两年的复苏反而开始加速，至少刚刚过去一年，米高梅在本土票房市场的占有份额就已经超过了哥伦比亚和派拉蒙，进一步发展指日可待。