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西蒙在旧金山呆了一个星期，结果却发现，想要铺展开自己对互联网产业的布局，需要处理的问题比他想象中的要多得多。
如同美国在线前身的几位创始人八十年代初就产生了在线音乐和网络游戏的构想一样，在互联网领域，想法其实并没有那么值钱，西蒙记忆中成熟的互联网产业模式，在这个行业崛起之前，大概就有很多人已经产生过无数类似的念头。
关键还是执行。
因此，无论是伊格瑞特还是美国在线，在西蒙这个大方向的掌舵人之外，最需要的，还是一个真正具有高效执行力的管理团队。
说起来，西蒙根据自己的先知优势投资的很多公司，归根结底，其实都是对管理团队的投资。
更准确一些，是对人的投资。
西蒙投资微软，因为微软有比尔·盖茨；投资诺基亚，因为诺基亚有约玛·奥利拉；投资美国在线，因为美国在线有史蒂夫·凯斯。
旧金山的一周内，西蒙也向原时空中将思科带入巅峰的约翰·钱伯斯发出了邀请，希望维斯特洛公司实现对思科绝对控股之后，让对方来执掌这家公司。
因为这种理念，西蒙很容易发现，此时执掌伊格瑞特公司的蒂姆·伯纳斯·李，或许很适合作为伊格瑞特的首席技术官，但作为一个类似于苹果公司创始人沃兹尼亚克那样的技术型企业高管，他并不能胜任伊格瑞特公司的全盘管理工作。
蒂姆·伯纳斯·李之外，西蒙还迫切需要一个伊格瑞特公司的‘史蒂夫·乔布斯’。
当然，这只是一个比喻，西蒙是绝对不会邀请自己完全无法掌控的乔布斯来管理伊格瑞特，很难想象自带扭曲力场的乔布斯会把这家公司带到哪个方向。
从旧金山返回洛杉矶的飞机上，时间是4月29日，周日。
西蒙并没有去前舱的套房，随意坐在机舱中段一处可以被夕阳照到的舷窗边，一边思考为伊格瑞特公司寻找管理人的事情，一边翻看这一周的工作成果。
主要是实现对美国在线绝对控股后，伊格瑞特和美国在线两家公司重新调整后的发展规划。
至于思科，西蒙打算放手交给已经确定会加盟的约翰·钱伯斯，两人针对思科未来的发展方向做过详细讨论，钱伯斯关于客户至上以及通过兼并实现快速扩张的经营理念基本上与西蒙记忆中的信息相符，西蒙也就没有擅自进行调整。
当然，为了方便思科的扩张，这家公司还必须尽快进行IPO。
伊格瑞特和美国在线两家，拿到绝对控股后，西蒙丝毫不拖泥带水地对两家公司的业务进行细分，坚持让美国在线剥离内容业务，专注于互联网服务提供商的角色。
伊格瑞特则负责内容。
美国在线原本提供给客户的在线游戏等内容，本就是一种基于基础接入业务之外的增值服务，因为目前的用户基数太少，只有6万多，还无法通过植入在线广告弥补支出，能够剥离这些，实际上还可以为美国在线节约开支。
当然，史蒂夫·凯斯并不这么认为，特别是看到西蒙对伊格瑞特公司安排的很多内容构思之后。
不过，西蒙却没有给凯斯过多的选择。
原时空中的美国在线之所以在互联网泡沫破裂后迅速衰落，很大一部分原因就在于其业务覆盖范围太大太全，却都没有核心竞争力。内容上无法与后来居上的雅虎相比，接入服务方面轻易被拥有基础设施优势的传统运营商超越，于是巅峰时期的千亿美元市值短短几年时间就缩水了90%以上。
这一次，西蒙对美国在线的定位就是精准的互联网服务提供商，互联网产业发展前期将这项业务做到极致，然后紧跟新世纪前后电信网、电视网和互联网三网合一的大趋势，选择恰当时机吞并一家老牌的传统电信运营商，彻底巩固自身的行业地位。
长期的规划之外，考虑到自身规模，接下来几年，美国在线会首先拓展自身在西海岸的加州和东海岸波士顿到华盛顿这一沿海都市圈的业务，广大的中部地区包括大湖区和同样繁华的南部海岸，暂时只能让给其他企业。
西蒙在旧金山呆了一个星期，结果却发现，想要铺展开自己对互联网产业的布局，需要处理的问题比他想象中的要多得多。
如同美国在线前身的几位创始人八十年代初就产生了在线音乐和网络游戏的构想一样，在互联网领域，想法其实并没有那么值钱，西蒙记忆中成熟的互联网产业模式，在这个行业崛起之前，大概就有很多人已经产生过无数类似的念头。
关键还是执行。
因此，无论是伊格瑞特还是美国在线，在西蒙这个大方向的掌舵人之外，最需要的，还是一个真正具有高效执行力的管理团队。
说起来，西蒙根据自己的先知优势投资的很多公司，归根结底，其实都是对管理团队的投资。
更准确一些，是对人的投资。
西蒙投资微软，因为微软有比尔·盖茨；投资诺基亚，因为诺基亚有约玛·奥利拉；投资美国在线，因为美国在线有史蒂夫·凯斯。
旧金山的一周内，西蒙也向原时空中将思科带入巅峰的约翰·钱伯斯发出了邀请，希望维斯特洛公司实现对思科绝对控股之后，让对方来执掌这家公司。
因为这种理念，西蒙很容易发现，此时执掌伊格瑞特公司的蒂姆·伯纳斯·李，或许很适合作为伊格瑞特的首席技术官，但作为一个类似于苹果公司创始人沃兹尼亚克那样的技术型企业高管，他并不能胜任伊格瑞特公司的全盘管理工作。
蒂姆·伯纳斯·李之外，西蒙还迫切需要一个伊格瑞特公司的‘史蒂夫·乔布斯’。
当然，这只是一个比喻，西蒙是绝对不会邀请自己完全无法掌控的乔布斯来管理伊格瑞特，很难想象自带扭曲力场的乔布斯会把这家公司带到哪个方向。
从旧金山返回洛杉矶的飞机上，时间是4月29日，周日。
西蒙并没有去前舱的套房，随意坐在机舱中段一处可以被夕阳照到的舷窗边，一边思考为伊格瑞特公司寻找管理人的事情，一边翻看这一周的工作成果。
主要是实现对美国在线绝对控股后，伊格瑞特和美国在线两家公司重新调整后的发展规划。
至于思科，西蒙打算放手交给已经确定会加盟的约翰·钱伯斯，两人针对思科未来的发展方向做过详细讨论，钱伯斯关于客户至上以及通过兼并实现快速扩张的经营理念基本上与西蒙记忆中的信息相符，西蒙也就没有擅自进行调整。
当然，为了方便思科的扩张，这家公司还必须尽快进行IPO。
伊格瑞特和美国在线两家，拿到绝对控股后，西蒙丝毫不拖泥带水地对两家公司的业务进行细分，坚持让美国在线剥离内容业务，专注于互联网服务提供商的角色。
伊格瑞特则负责内容。
美国在线原本提供给客户的在线游戏等内容，本就是一种基于基础接入业务之外的增值服务，因为目前的用户基数太少，只有6万多，还无法通过植入在线广告弥补支出，能够剥离这些，实际上还可以为美国在线节约开支。
当然，史蒂夫·凯斯并不这么认为，特别是看到西蒙对伊格瑞特公司安排的很多内容构思之后。
不过，西蒙却没有给凯斯过多的选择。
原时空中的美国在线之所以在互联网泡沫破裂后迅速衰落，很大一部分原因就在于其业务覆盖范围太大太全，却都没有核心竞争力。内容上无法与后来居上的雅虎相比，接入服务方面轻易被拥有基础设施优势的传统运营商超越，于是巅峰时期的千亿美元市值短短几年时间就缩水了90%以上。
这一次，西蒙对美国在线的定位就是精准的互联网服务提供商，互联网产业发展前期将这项业务做到极致，然后紧跟新世纪前后电信网、电视网和互联网三网合一的大趋势，选择恰当时机吞并一家老牌的传统电信运营商，彻底巩固自身的行业地位。
长期的规划之外，考虑到自身规模，接下来几年，美国在线会首先拓展自身在西海岸的加州和东海岸波士顿到华盛顿这一沿海都市圈的业务，广大的中部地区包括大湖区和同样繁华的南部海岸，暂时只能让给其他企业。