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因为1997财年在刚刚的九月份收官，10月初是丹妮莉丝娱乐上上下下最为忙碌一段时间，不只是即将在中旬末尾发布的全年财报，集团旗下各个业务部门也都在进行各种各样的财年总结，同时伴随着日程紧密的各类会议。
今天唱片部门的会议西蒙本人亲自主持，艾米·帕斯卡尔也同样出席，另外还有丹妮莉丝唱片集团的CEO理查德·帕尔梅斯和专注培养Teen-Pop歌手的无限唱片总裁巴里·维斯等高管。
由于丹妮莉丝娱乐在影视业务上逐渐濒临瓶颈，西蒙近几年对集团旗下音乐、游戏等业务非常重视。不过，即使丹妮莉丝唱片拥有枪炮玫瑰、后街男孩、雪儿等各类型的顶级大咖，影视原声业务也因为丹妮莉丝娱乐在相关方面的强势而欣欣向荣，这两年又开发出了现象级的《美国偶像》为唱片部门快速输送新鲜血液，然而，受到互联网的冲击，传统唱片行业的衰落与低迷却是无法阻挡。
相比诸如索尼唱片这样的行业内顽固派，哪怕丹妮莉丝唱片是最热心拥抱互联网的一家公司，最近几年的增长还是大幅放缓。
好在，相比索尼、百代、宝丽金等一些业绩出现负增长乃至陷入亏损的老牌唱片巨头，依旧能够保持正向增长的丹妮莉丝唱片，在行业内的表现已经堪称亮眼。
丹妮莉丝唱片积极拥抱互联网之后的相对出色表现，也让很多对互联网深恶痛绝的老牌唱片巨头逐渐开始妥协，哪怕是索尼，在推广自家数字音乐播放器的同时，也不得不逐渐向汀科拜尔旗下的Broadcast音乐商城输送内容资源。
毕竟不这么做，只会让相应内容的盗版资源彻底占领市场。
说起来，西蒙当初不容集团内部有任何质疑地强行推进丹妮莉丝唱片拥抱互联网，也是如此原因。
做一个模板，让大家跟随。
今天这次会议的内容倒是与互联网无关，主要讨论的话题，除了刚刚过去一年唱片部门的营收和利润状况，还有就是唱片部门整体策略的改变。
简单一个词：快餐化。
随着互联网时代的到来，信息大爆炸，人们将越来越不容易长时间关注某些人某些事。
音乐产业同样如此。
因此，丹妮莉丝唱片集团要做的，就是加快旗下歌星的打造和迭代速度。
其实说起来，丹妮莉丝唱片最近几年已经有这种趋势，典型的就是《美国偶像》所造就的歌星，今年的第三届才刚刚开播，第一届排行前列的很多歌手就已经被遗忘。
如同互联网一般，既然趋势不可避免，那就主动适应。
另外，传统唱片行业受到互联网冲击发生剧变，也开始影响公众的消费习惯，哪怕西方音乐产业的受众和电影一样，堪称全年龄段，但将来，同样和电影一般，核心消费群体也将越来越集中向年轻人。
这些都需要进行调整。
再就是，这次会议的最后一个话题：扩张。
这里并不是说地域性质的扩张，丹妮莉丝唱片这些年已经顺利将触手延伸到欧洲、亚洲乃至拉美等世界各大主流音乐市场，因此，这一次的扩张，主要是兼并收购。
目标既是歌手，更多也是为了内容。
严格的版权保护制度下，西方各大老牌唱片巨头几十年甚至上百年时间积累的百万级别音乐内容，哪怕很多年后，同样珍贵。
丹妮莉丝唱片在这方面可谓最大短板。
相比索尼、百代等拥有百万级别音乐内容的老牌巨头，哪怕当初吞并了环球唱片，这些年也发展迅速，但底蕴终究浅薄。因为当初的环球唱片，仔细说起来只能排在大型唱片巨头的末席位置。而曾经与索尼、华纳等老牌唱片巨头并列的环球，其实是九十年代末西格拉姆时代大肆扩张并购之后的结果。
这一次，掌控了派拉蒙而不再是环球的西格拉姆，因为好莱坞格局的改变，消化现在的派拉蒙都还有些吃力，很难再像曾经那样在唱片行业攻城略地，丹妮莉丝娱乐恰好补下这件事。
因为1997财年在刚刚的九月份收官，10月初是丹妮莉丝娱乐上上下下最为忙碌一段时间，不只是即将在中旬末尾发布的全年财报，集团旗下各个业务部门也都在进行各种各样的财年总结，同时伴随着日程紧密的各类会议。
今天唱片部门的会议西蒙本人亲自主持，艾米·帕斯卡尔也同样出席，另外还有丹妮莉丝唱片集团的CEO理查德·帕尔梅斯和专注培养Teen-Pop歌手的无限唱片总裁巴里·维斯等高管。
由于丹妮莉丝娱乐在影视业务上逐渐濒临瓶颈，西蒙近几年对集团旗下音乐、游戏等业务非常重视。不过，即使丹妮莉丝唱片拥有枪炮玫瑰、后街男孩、雪儿等各类型的顶级大咖，影视原声业务也因为丹妮莉丝娱乐在相关方面的强势而欣欣向荣，这两年又开发出了现象级的《美国偶像》为唱片部门快速输送新鲜血液，然而，受到互联网的冲击，传统唱片行业的衰落与低迷却是无法阻挡。
相比诸如索尼唱片这样的行业内顽固派，哪怕丹妮莉丝唱片是最热心拥抱互联网的一家公司，最近几年的增长还是大幅放缓。
好在，相比索尼、百代、宝丽金等一些业绩出现负增长乃至陷入亏损的老牌唱片巨头，依旧能够保持正向增长的丹妮莉丝唱片，在行业内的表现已经堪称亮眼。
丹妮莉丝唱片积极拥抱互联网之后的相对出色表现，也让很多对互联网深恶痛绝的老牌唱片巨头逐渐开始妥协，哪怕是索尼，在推广自家数字音乐播放器的同时，也不得不逐渐向汀科拜尔旗下的Broadcast音乐商城输送内容资源。
毕竟不这么做，只会让相应内容的盗版资源彻底占领市场。
说起来，西蒙当初不容集团内部有任何质疑地强行推进丹妮莉丝唱片拥抱互联网，也是如此原因。
做一个模板，让大家跟随。
今天这次会议的内容倒是与互联网无关，主要讨论的话题，除了刚刚过去一年唱片部门的营收和利润状况，还有就是唱片部门整体策略的改变。
简单一个词：快餐化。
随着互联网时代的到来，信息大爆炸，人们将越来越不容易长时间关注某些人某些事。
音乐产业同样如此。
因此，丹妮莉丝唱片集团要做的，就是加快旗下歌星的打造和迭代速度。
其实说起来，丹妮莉丝唱片最近几年已经有这种趋势，典型的就是《美国偶像》所造就的歌星，今年的第三届才刚刚开播，第一届排行前列的很多歌手就已经被遗忘。
如同互联网一般，既然趋势不可避免，那就主动适应。
另外，传统唱片行业受到互联网冲击发生剧变，也开始影响公众的消费习惯，哪怕西方音乐产业的受众和电影一样，堪称全年龄段，但将来，同样和电影一般，核心消费群体也将越来越集中向年轻人。
这些都需要进行调整。
再就是，这次会议的最后一个话题：扩张。
这里并不是说地域性质的扩张，丹妮莉丝唱片这些年已经顺利将触手延伸到欧洲、亚洲乃至拉美等世界各大主流音乐市场，因此，这一次的扩张，主要是兼并收购。
目标既是歌手，更多也是为了内容。
严格的版权保护制度下，西方各大老牌唱片巨头几十年甚至上百年时间积累的百万级别音乐内容，哪怕很多年后，同样珍贵。
丹妮莉丝唱片在这方面可谓最大短板。
相比索尼、百代等拥有百万级别音乐内容的老牌巨头，哪怕当初吞并了环球唱片，这些年也发展迅速，但底蕴终究浅薄。因为当初的环球唱片，仔细说起来只能排在大型唱片巨头的末席位置。而曾经与索尼、华纳等老牌唱片巨头并列的环球，其实是九十年代末西格拉姆时代大肆扩张并购之后的结果。
这一次，掌控了派拉蒙而不再是环球的西格拉姆，因为好莱坞格局的改变，消化现在的派拉蒙都还有些吃力，很难再像曾经那样在唱片行业攻城略地，丹妮莉丝娱乐恰好补下这件事。